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二級建造師
人脈不是你想管,想管就能管的
信息來源:未知   發布日期:2016-12-29  點擊:118 次
在Raymond文章中提到的認識1000個不如深交20個的人,以及弱關系,是基于一個大的理論:鄧巴數理論。鄧巴數理論是被認為是很多人力資源管理以及sns的基礎,即:人類的社交人數上限為150人,精確交往跟蹤深入交往人數為20個左右。同時,關于弱聯系和弱合伙理論,其實一直存在著爭議。關于這點說起來太多了,在此不展開了。在這里提出鄧巴數理論,你會發現一個假設:

當你認為你是在你的target人深入交往的20個人之一,但是其實對于target來說你是150開外,你怎么辦?

首先,人脈是不存在雪球效應的,的確,大的雪球可以變的非常大,但是,你認識一個行業內的牛人并不意味著你就直接遞加著認識另外一個,你認識一個意見領袖并不是你就會被別人認可,兩者沒有因果單體。假設,你今天認為是你重要的“人脈”,你換了一個行業或者遇到一件事情,你會發現你的人脈全部作廢,你該如何是好?

江碩教育認為:

當你真的認識一個大雪球之后,或者積累的足夠多的“人脈”,真的要具體執行一些事情或者做一些事情,你會發現自己的能力,想法,理念,經驗才是最重要最重要的東西。不管你之前用了多少時間多久努力去爭取去管理那些所謂的人脈,只要對方足夠牛,落實到具體事情上后最大的瓶頸一定是你自己。

別把別人當傻瓜,你功利人家立刻就會估摸著你是否有資源值得交換,以及怎么利益最大化。
 
江碩教育小編給您的幾點建議:

1.認清自己。如果自己已經掌握足夠多的資源,那么所謂的“人脈”最重要的其實不在管理,而在過濾。過濾掉那些不真誠的人,過濾掉會傷害你的,保留真心的,是商業伙伴就想怎么讓大家利益最大化,是朋友就想怎么讓大家都開心。

2.真誠。做事踏實。即使你內心真的就是想來一發,最后還是要落實在結果上。

 

  • 3.無為而治。上善若水,水利萬物而不爭。其實你問的不是在“管”人脈,而是怎么“留”人脈。
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    最后:結人緣,不結人脈。 
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